Et norsk og et japansk firma bestemte seg for å utkjempe en årlig ro-regatta
med hvert sitt åttemannslag.

Begge mannskapene trente systematisk, og dagen før regattaen var begge
lagene i toppform.

Japanerne vant med et forsprang på 1 km.....

Etter nederlaget var moralen på bunn-nivå hos det norske laget.

Toppledelsen besluttet raskt at de neste år skulle vinne regattaen, og
etablerte en prosjektgruppe som skulle undersøke hva som egentlig var
problemet. Med utgangspunkt i en rekke omfattende analyser oppdaget prosjektgruppen at japanerne brukte syv mann til å ro og en mann til å styre, mens det norske laget hadde én mann som rodde og syv mann som styrte.

Da dette ble oppdaget, viste det norske firmaet resolutt handlekraft: De engasjerte et konsulentfirma som skulle undersøke strukturen i det norske laget nærmere.

Etter flere måneders intenst arbeid kom ekspertene frem til en konklusjon: Det var for mange som styrte og for få som rodde. På bakgrunn av konsulentrapporten ble det umiddelbart gjennomført forandringer i lagstrukturen. Nå fikk det norske laget fire styrmenn, to overstyrmenn, en styreformann og en roer.

Dessuten ble det innført et poengsystem for å motivere roeren, ut fra
tankegangen om at han ville yte bedre hvis man utvidet arbeidsområdet hans
og ga ham mer ansvar.

Neste år vant japanerne regattaen med et forsprang på 2 km.

Det norske firmaet avskjediget roeren med henvisning til dårlig
arbeidsinnsats og betalte deretter ut bonus til ledelsen for anstrengelsene
de hadde lagt ned i prosjektet.

Konsulentfirmaet utarbeidet deretter en ny analyse hvor de konkluderte med
at taktikkvalget hadde vært riktig, og at motivasjonen var god, og at det
derfor måtte være materiellet som måtte forbedres.

Nå er det norske firmaet i ferd med å få utviklet en ny båt.....

Noe som virker kjent?